我國起重機(jī)行業(yè)從2000年到2008年，經(jīng)歷了爆發(fā)性的增長，但從2010年開始逐漸步入“寒冬”。隨著各種競爭壓力的加大，起重機(jī)行業(yè)的利潤已萎縮到了極點(diǎn)。有很多起重機(jī)廠家已面臨倒閉的困境。

　　

　　前幾年，起重機(jī)市場的飛速發(fā)展，導(dǎo)致市場秩序混亂。由于起重機(jī)行業(yè)的門檻低，幾年間迅速崛起了大大小小的起重機(jī)企業(yè)上千家。只要有一定資金就可以買幾臺設(shè)備生產(chǎn)起重機(jī)，并且能迅速盈利。而這些企業(yè)老板的綜合素質(zhì)不會很高，因此獲得持續(xù)發(fā)展的可能性較低，缺乏行業(yè)前瞻性的預(yù)判能力。在利潤的驅(qū)使下或略了質(zhì)量，不斷的以低價競爭，久而久之把自己逼入了絕境。

　　

　　隨著市場的發(fā)展，必然會導(dǎo)致行業(yè)利潤的常態(tài)化，低價競爭只有死路一條。而用戶在購買產(chǎn)品時越來越看重產(chǎn)品的品牌、質(zhì)量和服務(wù)等。所以未來的起重機(jī)企業(yè)走品牌路線。

　　

　　首先要清楚自己的產(chǎn)品屬于什么檔次，針對什么樣的用戶群體，與其他產(chǎn)品有什么差異化，從而突出自身產(chǎn)品的核心競爭力。給用戶創(chuàng)造更大的價值，得到用戶的認(rèn)可。

　　

　　今天的企業(yè)不再僅僅是相對于客戶和消費(fèi)者的存在，也不僅僅是相對于利益相關(guān)者的一種存在，而是一種之于所有社會公眾的存在。這與以往工業(yè)化時代有很大不同。企業(yè)和產(chǎn)品的媒體化趨勢十分明顯，利用好這種趨勢則十分有利于品牌的建立。企業(yè)整合內(nèi)部資源，建立對品牌形象全方位、系統(tǒng)化的打造流程和處理機(jī)制。